När Mikael Bergh kliver in som ny vd på IMUS gör han det med erfarenheter från ett av Sveriges mest omtalade industrisatsningar i ryggen. Efter fem år i en ledande roll på Northvolt vill han nu använda sina kunskaper för att utveckla ett betydligt mindre – men högst specialiserat – företag.
– Det är stor skillnad på ett globalt industribolag och ett lokalt företag, men grunderna är desamma. Systematik, säkerhet och ett genomtänkt arbetssätt fungerar oavsett storlek, säger Mikael Bergh.
På Northvolt var Mikael en del av uppbyggnaden från ett i princip tomt blad. Under fem år var han med och byggde upp den centrala underhållsorganisationen, som växte till runt 60 personer.
– Det handlade mycket om att skapa strukturer: dokumentation, reservdelslager, rutiner, arbetssätt. Att bygga något från grunden är en resa man inte vill vara utan – den erfarenheten tar jag med mig hit.
Just det systematiska arbetet ser Mikael som en styrka han vill vidareutveckla på IMUS.
– Det gäller att titta på vad som redan finns, vad som fungerar, och sedan bygga vidare. Inte riva upp – utan förädla.
IMUS arbetar med industrimontage, service och mekaniskt underhåll mot process- och kraftindustrin, med särskilt fokus på vattenkraft. Kunder finns bland annat hos Skellefteå Kraft, Fortum, Vattenfall och Statkraft.
– Många av Sveriges vattenkraftverk byggdes på 40- och 50-talet. Det finns ett stort renoveringsbehov, och där är IMUS väldigt starka, säger Mikael.
Arbetet handlar ofta om att byta, renovera och säkra upp tunga mekaniska delar – dammluckor, tätningar och konstruktioner – men också om effektivisering och miljöförbättringar.
– Genom att exempelvis ta bort gamla hydrauliska lösningar kan man få bort stora mängder olja ur vattenvägarna. Det är bra både för driften och för miljön.
En viktig lärdom från storskalig industri är vikten av att ligga steget före.
Mikael ser möjligheter att på sikt använda mer teknik, dataanalys och även AI-stödda lösningar för att upptäcka avvikelser i tid.
– Att kunna se ett problem innan det blir akut är avgörande. Vattenkraft är ett rörligt mål – man måste kunna agera snabbt när möjligheten finns, men också vara proaktiv.
IMUS har idag ett tiotal anställda, varav majoriteten arbetar ute i fält runt om i Mellansverige och norrut.
– Tillsammans med personalens långa och gedigna erfarenhet inom branschen finns det väldigt goda förutsättningar att utveckla bolaget vidare.
Vid sidan av arbetet driver Mikael sedan flera år ett företag inom fiske och guidning, med fokus på biotopvård och vattenmiljöer.
– För mig hänger det ihop. Effektivare vattenkraftverk kan innebära att vissa små anläggningar inte längre behövs, vilket kan vara en miljövinst. Samtidigt finns kompetensen hos IMUS både för att bygga om – och i vissa fall riva eller demontera på ett kontrollerat sätt.
Han ser det som en möjlig breddning av affären framåt.
– Det är samma kunnande, men tillämpat på fler sätt.
Mikaels ambition är tydlig: att ta vara på IMUS starka rykte och långa erfarenhet, samtidigt som företaget rustas för framtiden.
– Det handlar inte om att göra om allt. Det handlar om att förstå vad IMUS står för, och sedan ta det vidare med ett strukturerat och långsiktigt tänk.
Och om steget från global industrisatsning till ett mindre bolag?
– Jag ser det som ett steg närmare verksamheten. Här får man vara med och göra skillnad – på riktigt.
